※ 深入市交投置業公司

為扎實開展黨員領導干部聯系黨支部工作，促進黨支部建設與中心工作高效融合，9月28日上午，市交投集團黨委副書記、副總經理蘇巧清前往市交投置業房地產開發有限公司及所屬項目現場開展調研指導工作。

蘇巧清副總經理首先察看了市交投置業公司所屬項目建設及交房活動開展情況。隨后參加了市交投置業公司黨支部開展的集中學習暨主題黨日活動，為公司黨員、群眾講授了一堂生動的專題黨課，引領大家從黨章發展歷程中汲取奮進力量，強化作風建設。

座談會上，蘇巧清副總經理聽取了市交投置業公司黨支部關于黨建工作、項目開發運營及資金情況等方面的情況匯報，對該公司近幾年取得的成績表示充分肯定，并對下一步工作提出三點要求：一是在辯證分析形勢中增強“拼”的勇氣、“勝”的決心；二是在精準施策攻堅中積蓄“拼”的力量、“勝”的勢能；三是在奮力創先爭優中砥礪“拼”的銳氣、“勝”的意志；要進一步深挖物管潛力，提升多元化、可持續化自主融資能力，以更高的站位打造交投集團“利潤中心”，助力企業高質量發展。

※深入市汽運集團

9月29日上午，市交投集團黨委副書記、副總經理蘇巧清到市汽車運輸集團有限公司開展黨支部聯系點工作。

在市汽運集團機關黨支部的主題黨日活動中，蘇巧清副總經理從黨章概述、黨章的發展歷程等方面為全體黨員上了專題黨課。會議還聽取了汽運集團今年各項工作及存在問題的情況匯報，在詳細了解該企業目前存在的問題和困難后，蘇巧清副總經理提出了五點建議：一是鞏固夯實運輸主業。要充分認清當前道路旅客運輸市場現狀，及時調整發展思路和理念，滿足多樣化的旅客出行需求,降低車輛運行成本的支出。二是加快拓展第三產業。要發揮老牌汽車運輸企業傳統優勢，加快道路運輸主業轉型升級，提高利潤增長點。三是提高資產運營效益。要充分運用市場化思維和方式，因地制宜研究制定資產盤活方案，提升資產利用效率和資產運營效益。四是推進企業“瘦身健體”。要著眼經營市場化、資源集成化、管理現代化的原則，對內整合、對外轉化，努力增強企業核心競爭力。五是提升財務管理水平。加大對財務人員專業技能、業財融合的培訓力度；提升財務信息質量和強化資金管控水平，避免短貸長投，保障資金鏈安全。

蘇巧清副總經理還深入汽運集團所屬的寧德汽車南站開展督促指導國慶節前安全生產工作落實情況和疫情防控部署落實情況。